Hace no mucho he comenzado a leer sobre Six Thinking Hats, herramienta descrita por De Bono en su libro (Six Thinking Hats).

Está herramienta está pensada para toma de decisiones en grupo, o por lo menos es para lo que la quiero utilizar yo…

De que trata? De Bono nos describe 6 roles o perfiles y los va asociando a sombreros de colores:

• Sombrero Blanco – Pone los hecho sobre la mesa.
• Sombrero Verde – Busca alternativas creativas e innovadoras.
• Sombrero Rojo – Recoge las sensaciones del equipo, los sentimientos.
• Sombrero Azul – Controla y dirige.
• Sombrero Amarillo – Emite juicios positivos
• Sombre Negro – Expone riesgos, miedos, actúa de abogado del diablo…

Después de está breve descripción os paso a contar mi experiencia. He tenido que organizar una reunión para tomar una decisión y he utilizado esta herramienta. Para que me ha servido? Pues para poder estructurar las partes en las que quería dividir la reunión sin que se me escapara ningún punto de vista de los participantes. Elegí la siguiente estructura:

1. En la primera parte de la reunión el sombrero azul entraba en juego. Se exponía el objetivo y la dinámica de la reunión.
2. El sombrero blanco pone sobre la mesa los hechos. Aquello que no tenemos que perder de vista.
3. Los sombreros amarillo, verde y negro entran en acción. Los distintos miembros del grupo entran en un debate con distintos enfoques.
4. Por último, el sombrero azul vuelvo a coger el mando para cerrar la reunión resumiendo las ideas expuestas en el debate y cerrando la decisión tomada con el grupo.

Cómo os comento al principio es la primera vez que utilizo esta herramienta y he visto unas cuantas deficiencias, seguramente porque todavía no sé exprimir todo su potencial.  De cara al equipo no ha supuesto ninguna innovación importante, no le ha apartado ningún valor la utilización de esta herramienta, han expuesto sus ideas cómo lo hacían antes. Es posible que si sigo leyendo sobre el tema pueda saber como enfocar mejor las dinámicas…

Sin embargo, me ha gustado ver como los participantes de la reunión se iban identificando con los distintos sombreros que había sobre la mesa. Han podido hacer visible su postura en cada momento.

¿Qué opináis sobre esta herramienta (o metodología… no sé…)?